Daglig lederMangler du noen å diskutere problemstillinger med?
Vil du unngå å finne opp hjulet på nytt hver gang?
Har du ofte behov for å slå opp noe du lurer på?
Bruker du mye tid på å finne jobbrelatert informasjon?
Vi henter det beste av erfaring og kunnskap fra næringslivet, og gjør det tilgjengelig i en form du kan dra nytte av i din hverdag. Tjenesten består av faglig oppdatering og praktiske løsninger innenfor et bredt spekter av temaer. For DEG som er daglig leder har vi her
laget et utvalg for å støtte deg i å:
Vil du unngå å finne opp hjulet på nytt hver gang?
Har du ofte behov for å slå opp noe du lurer på?
Bruker du mye tid på å finne jobbrelatert informasjon?
Vi henter det beste av erfaring og kunnskap fra næringslivet, og gjør det tilgjengelig i en form du kan dra nytte av i din hverdag. Tjenesten består av faglig oppdatering og praktiske løsninger innenfor et bredt spekter av temaer. For DEG som er daglig leder har vi her
laget et utvalg for å støtte deg i å:
- Videreutvikle din kompetanse innenfor et bredt spekter av temaer som naturlig inngår i rollen som daglig leder
- Få innspill og verktøy for vekst, utvikling og styring av virksomheten
- Sikre at formalia gjøres korrekt og effektivt
Intro: Instruks for daglig leder
Hovedinnhold
Arbeidsverktøy (5)
Prosesser (9)
Modeller (28)
- Ansoffs vekstmatrise
- Argumentenes tre hovedgrupper
- Balansen
- BCG-matrisen
- Bedriftens identitet
- Beslutningsprinsipper
- Fire P'er
- Fire strategier for effektivt lederskap
- Good to great
- Informasjon og nettverksøkonomi
- Kaplan og Nortons fire perspektiver
- Kompetansehjulet
- Konkurransekreftene
- Kontantstrøm
- Kvalitetssikring av årsregnskapet
- Kvantitative vs. kvalitative mål
- Lærestiler
- Møteteknikk med flippovermetoden
- PEST analyse
- Porters generiske konkurransestrategier
- Produkters livssyklus (S-kurven)
- Prosessmodell
- Resultat
- Retorikkens grunnsteiner
- Situasjonsbestemt ledelse
- SWOT-analyse
- Veilederroller
- Verdikjeder
Enkle verktøy
Dokumentmal (12)
Sjekklister (15)
- Daglig leders totalrapport
- Forberedelse til forhandlinger
- Grunnleggende råd ved forhandlinger
- Innskuddspensjon og kapitalforvaltning
- Kartlegging av en virksomhet
- Kvalitetssikring av årsregnskapet
- Lønnsomhet og verdiskaping
- Oppsummering av forhandlinger
- Praktiske seminarforberedelser
- Risikofaktorer
- Snuoperasjon
- STARTS-kriteriene for layout på lysbilder
- Strukturere avtaler
- Utarbeide balanserte målkort
- Valg av OTP
Idelister (21)
- Alternativer til forhandlingsløsning
- Bruk av lyd og musikk i presentasjoner
- Elektroniske presentasjonsmedier
- Finn forretningsmuligheter
- Fra SWOT til handling
- Hvorfor potensielle kunder faller fra
- Interne faresignaler i bedrifter og mulige kilder
- Kilder til makt i forhandlinger
- Komme ut av fastlåst forhandlingsposisjon
- Konkurransefortrinn for en bedrift
- Lønnsforhandlinger i ny jobb
- Lønnsomhet og verdiskaping
- Mikrofoner
- Mulige tiltak for å unngå at potensielle kunder faller fra
- Presentasjoner med elektroniske medier
- Prising av produkter og tjenester
- Skap godt klima i medarbeidersamtalen
- Spilleregler for møter
- Strategisk tenkning i bank bedriftsmarked
- Tilfeller hvor du ikke bør forhandle
- Trusler i omgivelsene for bedrifter
Fakta (14)
- Balanseoppstilling for årsregnskapet
- Brand Orientation Index (BOI)
- Daglig leders rapporteringsplikt
- Kontantstrømoppstilling for årsregnskapet
- Medarbeiderens 12 viktigste spørsmål
- Obligatorisk tjenestepensjon - hva sier loven?
- Om bokføringsloven
- Om årsoppgjøret for 2009-regnskapet
- Resultatoppstilling for årsregnskapet
- Superbrands i det norske markedet
- Top 100 brands 2008
- Valutakurser per 31.12.2009
- Valutakurser pr. 31.12.2007
- Valutakurser pr. 31.12.2008
Formler og teknikker (19)
- Balanseoppstilling for analyse
- Binge
- BOI-hjulet
- BOI-Matrisen
- Evaluering av møte
- Handlingsplan
- Hensikt med et møte
- Kartlegging av utøvers veiledningsbehov
- Kontantstrømoppstilling for analyse
- Peter Druckers tre spørsmål til ledere
- Produkt-/markedsmatrise
- Resultatoppstilling for analyse
- Risikomatrisen (Risk Response Matrix)
- Risikorespons
- SMART-kriteriene
- Spilleregler i møter
- Teamdisiplin
- Traktanalyse - Fra potensiell til lojal kunde
- Ønsket resultat





